呼和浩特保安公司當前基層保安隊伍建設還存在許多問題，如管理力度不夠，人員流失率高，與客戶溝通的建設性、成效性不高等，簡單總結如下：

基層保安服務點保安隊長、班隊長疏于管理或管理不到位。

基層保安服務點保安隊長、班隊長是一個基層團隊的核心人物，如果責任心喪失，大局觀念淡薄，不能夠按照保安公司規定的規章制度進行合理管理，就會導致管理流于形式，作風散漫，遇事推諉，不能夠及時發現和解決內部存在的管理疏漏問題，從而導致基層保安員隊伍同一盤散沙，長期處于游離換撒的狀態，成為客戶單位的安全隱患，而不是安全保衛屏障。

基層保安員業務技能水平參差不齊，服務質量難以跟上。

在服務單位，日常的保安工作基本上都是由保安員直接完成，部分保安員由于沒有經過崗前培訓或者培訓不到位，在實際工作中對客戶單位的業務指導消極對待，導致自身能力跟不上，難以適應現代化的安保工作需要，服務質量更難跟得上要求，直接影響到保安服務公司的信譽。

缺乏有效的溝通機制和協調渠道，影響客戶評價和選擇。

能否與客戶單位實現良好的溝通，直接影響到保安工作的開展，每個客戶由于自身行業、管理模式不同，呼和浩特保安公司電話對保安工作的要求也不盡一致，這就要求我們保安人員靈活掌握工作規律，協調溝通，全面配合。

保安公司強調經濟收益，但對基層保安缺乏人文關懷。

保安員生活水平不高，福利待遇很難提高，遇到困難不知如何求助，會直接影響他們的工作熱情和積極性。再者，保安工作本身缺乏趣味性，如果企業關懷不到位，保安員容易滋生懈怠情緒，導致公司凝聚力和向心力的離散。

基層保安員流失率居高不下。

基層保安員由于工作量大，工資待遇不高，屬于個人的空間相對較小，在工作中受到不公待遇時很容易喪失工作積極性和熱情，導致保安員產生離職心理，使得保安員隊伍人員流失率高。此外，保安員社會地位不受重視，保安工作重要意義不被理解，使得保安員工作很難長期堅持。

基層保安組織觀念淡薄，執行力不夠。

呼和浩特保安公司科學的規章制度只有執行了，才能真正體現它的作用，很多基層保安員隊伍里存在出現“小山頭”現象，即只關心小團隊甚至個人利益，置企業、客戶單位利益不顧，對公司派下來的工作相互推諉，甚至置之不理，常常以服務單位要求為借口，逃避工作，嚴重阻礙保安公司的正常運轉，執行力更是難以得到保障。