保安員是企業服務的重要窗口，內蒙古安保保安形象是體現企業管理服務的一面鏡子，保安管理是穩定窗口的螺絲釘，是擦亮鏡子的清潔劑。直接關系到企業管理服務質量的好壞和公司信譽。如何保證良好的保安服務，樹立良好的保安形象？保安管理方法是重中之重，而人員流動頻繁給崗位實操、培訓帶來嚴重影響，是保安管理的難中之難。保安管理工作應注重以下“七要”“七忌”。

一要重視，工作計劃性；切忌重而不視。領導重視是保安服務發展的必要條件，而計劃性工作是保安管理水平提高的基礎。大部分隊員既然選擇了保安行業，就認可了保安行業的工資待遇，當然也有小部分當保安行業為搭腳石，內蒙古安保公司工作中馬虎應付，一旦找到好點的工作，就借故辭職。所以在保安管理上首先要重視保安員在公司的地位，體現自我價值觀；第二要重視保安管理服務的重要性 ，依法管理，以提高報案管理服務質量為前提，全面推動企業管理服務的發展；第三要重視保安員的上崗培訓，使在職的保安員符合法律法規和公司管理服務的要求；第四要重視保安員的反饋意見、投訴和申訴，掌握保安員的思想狀況，對保安員的反饋意見、投訴和申訴，應及時著手調查了解、解決，內蒙古安保并給予回復。保安公司領導要重視保安服務工作的建設和持續改進，對保安管理工作獻計獻策。