體現人性化；切忌個人主義。呼和浩特保安公司人性化管理是保安穩定的根源，要讓保安員認識到在公司有他的地位，是個有用之人。首先對于保安員犯的錯誤不能“一棒子打死”，要看犯的是什么樣的錯誤，要分析原因，給予改正的機會?！叭藷o完人”，做錯事往往是由于自己對這件事沒有足夠的認識，沒有細致的思考而導致的結果，要想永遠都不犯錯誤是不可能的，我們要認識到犯錯誤不可怕，怕的是犯錯誤不改。所以在工作中要求我們事事小心謹慎，認真考慮，分析利弊，來規范我們的行為舉止，盡量減少工作失誤，對于發生的錯誤要“亡養補牢”。其次要從工作、生活、學習等各方面關心他們，保安員遇到困難時公司要伸出援助之手，給予溫暖，讓保安員有“以公司為家”的感情，盡心盡力服務于公司和廣大客戶；第三要制造一種節日氣氛，逢年過節要讓保安員有“回家的感覺”；第四要有自由發展的空間，對于工作責任心強，呼和浩特保安公司表現突出的隊員有晉升、晉級的機會。

管理人員具有一定的專業水平，辦事原則，品質高尚；切忌一切我說了算，講個人感情，老鄉觀念?！皬妼⑹窒聼o弱兵”，管理人員應敢于挑戰自我，本身素質(包括：業務素質、軍事素質、心里素質、身體素質等)要過硬，能言傳身教。第二要工作細化，辦事原則要公平、公正；處事不公，將導致效而仿之，直接影響到保安隊員工作積極性和工作熱情。

保安管理是一門學問，操作不好，呼和浩特保安公司安全教育管理上一旦大相徑庭，背道而馳，將導致保安員人心煥散，就象一盤散沙，成為“鐵打的公司，流水的保安”，不能體現戰斗。