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呼和浩特安保

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  • 發布日期:2019/05/05
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呼和浩特保安公司應積極探索大型活動市場化運作模式

隨著市場化的推進,在大型活動的安保工作中,內蒙古安保公安機關不能大包大攬,承辦單位不能一推了之,保安公司也不能沒有市場,因此,必須扭轉思路,大膽創新,提高保安隊伍的保衛工作水平,將大型活動的安保工作不斷向保安化、市場化邁進。只有堅持這樣的工作思路,公安機關才能真正的解放出來,有效的整合社會資源,發動全社會的力量維護好社會治安。從目前來看,應著手開展以下幾方面工作:

一是科學的分級管理機制。針對活動的規模、規格等相關因素,合理確定安保工作的等級,呼和浩特保安公司并制定相應等級的安保方案。對純商業性的文體商貿活動,如文體、旅游、各類商業展覽展銷、招生招工等工作,由保安公司直接與主辦單位簽訂合同,按標準收取費用;對公益性的大型活動,如殘聯、工會等部門組織的公益性活動,由公安機關協調保安隊伍降低收費標準。這樣,不僅順應了大型活動安保工作市場化運作的要求,而且也符合公安機關對保安工作的監管要求,確保了對保安隊伍調動得了、指揮得動、控制得住,為社會所用。

二是規范的保安力量投放機制。在安保力量配置上,采取民警、保安和工作人員相結合的方法,比例視安保方案級別而定。安保工作從傳統的投入大量警力維護秩序、定點看守,轉呼和浩特保安公司變為監督檢查、處置案件和突發事件,少用警力,呼市安保服務多用保安力量?;顒优e辦前,保安公司派專人全面掌握活動總體安排,認真勘查活動現場,合理確定安保人員數量,在征求客戶和公安業務主管部門意見的基礎上,制定具體的安保工作方案,經公安機關審批后實施。

三是采取逐步推進的辦法。因為目前我市保安隊伍專業水平還不夠高,缺乏安保工作的實踐經驗,難以擔當安保重任。因此要采取逐步推進的辦法,通過一個過渡期,逐步完成從政府包攬到市場運作的轉變,充分運用保安力量做好現場安保工作,解放警力。主要分三步:一是以公安為主,呼和浩特保安公司每次保衛先交一部分由保安公司來承擔,指導保安公司在工作實踐中積累經驗、壯大力量。二是以保安為主,公安為輔,促進保安力量進一步發展壯大。三是全部交由保安公司承擔,公安機關履行監督、指導職責。

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